MANAJEMEN KONSTRUKSI

DASAR-DASAR MANAJEMEN KONSTRUKSI

      sebelum  mendalami lebih  jauh  mengenai  Ilmu  Manajemen

Konstruksi, perlu  diketahui secara  singkat apa  dan  bagaimana

manajemen  agar  menjadi landasan  bagi pemahaman  ilmu

Manajemen  Konstruksi.  Setelah  membaca  ini,  mahasiswa

diharapkan  dapat menjelaskan  mengenai  dasar-dasar  ilmu

manajemen,  dimulai  dari definisi, DAN klasifikasi  manajemen

 

1.         Pengertian  Manajemen

Pengertian  Manajemen,  menurut Sidharta  Kamarwan,  dapat

dilihat  dari  beberapa  sudut  pandang  (referensi),

di antaranya

sebagai berikut.

§  Manajemen  sebagai  suatu  ilmu  pengetahuan 

(managementas a science),  adalah  bersifat  interdisipliner 

yang  dalam  hal ini memperggunakan  bantuan dari ilmu-ilmu 

sosial,  filsafat, dan  matematika.

§  Manajemen  sebagai  suatu  sistem  (management  as a system)

adalah  suatu  rangkaian  kegiatan  yang  masing-masing  kegiatan

dapat di laksanakan tanpa menunggu  selesainya kegiatan lain,

walaupun  kegiatan-kegiatan  tersebut  saling  terkait  untuk

mencapai tujuan  organisasi.

§  Manajemen  sebagai  suatu  proses  (management  as a process)

adalah  serangkaian  tahap  kegiatan  yang  diarrahkan pada

pencapaian  suatu  tujuan  dengan  pemanfaatan  semaksimal

mungkin  sumber-sumber  yang tersedia

    2.      Klasifikasi  Manajemen

Manajemen  dalam suatu  organisasi atau  perusahaan

diklasifikasikan  sesuai  dengan  tingkatannya,  kemampuannya,

dan strateginya  (Kamarwan, 1998). pengklasifikasian dalam

manajemen tersebut  lebih  jelas adalah  sebagai berikut

1)        Tingkatan  Manajemen

a)   Manajemen Puncak  (Higher  Management)

Manajemen  puncak,  yaitu  kegiatan manajemen  yang  berhubungan

dengan manajemen organisasi secara  menyeluruh.  Manajernya

merupakan  manajer teratas  (top  manager)  yang  bertugas  dan

bertanggung jawab  atas keseluruhan  organisasi.

                  b. Manajemen Menengah  (Middle  Management)

Manajemen  menengah,  yaitu  kegiatan  manajemen  yang

berhubungan dengan  manajemen  pada  bagian  yang menjadi

tanggung jawabnya.  Manajernya  merupakan manajer menengah

yang mengkoordinasi  dan  membawahi  beberapa seksi  level

menengat/fungsional  pada  struktur  organisasi  perusahaan.

                  c. Manajemen  Tingkat Bawah  (Lower Management)

Manajemen  tingkat  bawah,  yaitu kegiatan manajemen  yang

berhubungan  dengan  tingkatan  operasional  dan  berhubungan

langsung  dengan  tenaga-tenaga  operasional. Manajer  pada  tingkatan

ini  berada  pada level  bawah  pada struktur organisasi  perusahaan.

               2. Kemampuan  Manajemen

Seorang  manajer dituntut memiliki  kemampuan  mengatur

yang  sesuai  dengan  posisinya, untuk  itu  kemampuan  manajemen

tersebut  dibagi  menjadi  tiga,  yaitu  conseptual  skill, human skill,

tecnical  skill.

                    a. Conceptual  Skill (Kemampuan  Mengonsepkan)

Conseptual Skitl  merupakan  kemampuan  untuk  melihat

suatu  organiasi  secara  menyeluruhh,  temasuk  kemampuan  dalam

perencanaan,  menganalisis,  dan  mengidentifikasikan  masalah  sesuai

dengan keadaan, kondisi, situasi yang ada juga menetukan variable dan

factor-faktornya, serta menentukan  solusi  dan persoalan-persoalan

organisasi  secara  strategis

                     b. Human  Skill  (Kemampuan  Berhubungan

dengan Peserta tain)

Human skill merupakan  kemampuan  berkomunikasi dengan

orang  lain,  sehingga  tercipta  suasana  yang harmonis  di antara

pihak-pihak  yang  berkaitan  demi  mendukung  pencapaian

tujuan  perusahaan. Manajer  di  tingkat  ini  juga  harus dapat

memberi  instmksi,  mengkoordinasi  dan  memberi  motivasi  serta

menumbuhkan  kepercayaan  tim.

                          c. Technical  Skill  (Kemampuan Teknik)

Technical  Skill merupakan  kemampuan  yang bersifat  operasional

untuk  melakukan  kegiatan  bersifat teknis  yang berkaitan  dengan

prosedur, proses,  teknik  dan  peralatan.

Hubungan  tingkatan  manajemen dengan  kemampuan  yang

hams  dimiliki seorang  manajer mempunyai  porsi  yang  berbeda

pada  setiap tingkatan  manajemen  atau  tingkat  manajer

                   3. Strategi Manajemen

Dalam melaksanakan analisis strategi bisnis suatu perusahaan

Dengan menggunakan model strategi manajemen perlu di tinjau

Aspek- aspek antara lain sebagai berikut. (Kamarwan,  1998):

1.  Misi perusahaan  (contpany  mission).

2.  Profil  perusahaan  (company  profile).

3.  Tujuan  jangka  panjang  (longterm  obiective).

4.  Kebijakan  dasar (grand  strategy).

5.  Strategi  operasional  (operational  strateg).